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    我們知道，絲印的成本主要來源于勞工成本、耗材成本、制版成本、耗能成本等幾個方面。所以， 為了降低成本，需要從以下幾個方面進行。
   （1）提高印刷品的生產效率！生產效率提高后，其他成本都會隨之降低，這正是各印刷廠把減少停機時間作為z主要的控制內容的原因。
   （2）盡量讓印刷的主要流程(從印前、印刷到印后)都在本公司完成，這樣可以降低運輸周轉時間，降低管理成本。同樣的管理規(guī)模能承擔的生產能力越大，越可以降低平均管理成本和行政費用。
   （3）員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。
   （4）由于絲印機的特性，印版在成本中占了不小的份額。 絲印機中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

   （5）在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用z低的價格采購到y(tǒng)ou質物料作為采購工作的方針，對生產部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數。倉儲管理要規(guī)范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重z大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。
   （6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設立嚴格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。
   （7）控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本z小化，必須把每一步的成本控制到 z佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結經驗。
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